庫(kù)存管理方法有哪些(簡(jiǎn)述幾種庫(kù)存管理的基本方法)

庫(kù)存管理是生產(chǎn)、計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理不僅要根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求還要結(jié)合企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充，對(duì)這一系列動(dòng)作進(jìn)行有效控制就要講究庫(kù)存管理方法。庫(kù)存管理的核心是“與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，最終目的是使生產(chǎn)運(yùn)作起來(lái)。

那么優(yōu)秀的庫(kù)存管理方法都有哪些呢?接下來(lái)看看幾種庫(kù)存管理的基本方法

一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)

JIT是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，以需定供、需定產(chǎn)(即供方根據(jù)需方的要求，按照需方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等)的要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且有質(zhì)量、有保證地送到指定地點(diǎn)。

通過(guò)看板工具，進(jìn)行看板管理，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果尤為明顯。

二、經(jīng)濟(jì)批量型庫(kù)存管理方法(EOQ)

(1)在一定時(shí)期內(nèi)，明確了解某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量或銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。

(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變。

(4)庫(kù)存能得到及時(shí)有效補(bǔ)充。

經(jīng)濟(jì)批量法是有一定限定條件的：分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

三、ABC分類控制庫(kù)存管理方法

將企業(yè)的全部存活分為A、B、C三類，管理時(shí)對(duì)金額高的A類物資作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物資按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資雖然品種種類繁多，但價(jià)值不大，采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

四、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理方法

用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存

五、庫(kù)存管理盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐法

(1)查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬單相符

(2)查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因

(3)查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況

(4)查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨

這款庫(kù)存管理方法系統(tǒng)可以幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過(guò)程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全流程信息化管控，通過(guò)工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

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