財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做(財(cái)務(wù)預(yù)算的編制)

有這么一句話：財(cái)務(wù)人員一個(gè)月需要忙碌兩次，每次需要忙碌半個(gè)月。調(diào)侃歸調(diào)侃，但是每個(gè)月的月初和月末確實(shí)是財(cái)務(wù)人員最繁忙的時(shí)間段。月末需要結(jié)賬，需要出報(bào)表，這自然不用多說(shuō)，可是月初又有什么工作值得忙碌的呢?其中財(cái)務(wù)預(yù)算就占據(jù)了大部分時(shí)間。可以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算是一家企業(yè)在管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，那么財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做呢?

財(cái)務(wù)預(yù)算的思路

雖然說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是非常專業(yè)的事，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制，但是閉門造車的行為卻是行不通的。一個(gè)好的預(yù)算需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，這就需要讓領(lǐng)導(dǎo)去統(tǒng)籌，先在企業(yè)內(nèi)部自下而上的做預(yù)算，例如各個(gè)部門預(yù)測(cè)最大程度的費(fèi)用及收入，其中包括三大類：

1.銷售部門：根據(jù)實(shí)際預(yù)測(cè)銷售收入與銷售成本的大致數(shù)據(jù);

2.管理費(fèi)用：包括人力費(fèi)用和折舊費(fèi)用等;

3.財(cái)務(wù)成本：例如融資或者其他因素而產(chǎn)生的成本變化和收益變化。

當(dāng)然還會(huì)有其他情況的成本和收益，這就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情形，具體問(wèn)題具體分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

要知道，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算帶有“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字，但是該工作卻絕非財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事情，只有各部門通力配合，才能更好地完成。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算各種有關(guān)的資料是重中之重，比如查詢前兩年的預(yù)算，再查詢預(yù)算后的資金狀況。這樣可以根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)分析當(dāng)前的局勢(shì)。在此之后，就可以根據(jù)各個(gè)部門提供的資料，來(lái)編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算，例如：如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算等。然后以這些預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，將其整理分析匯總后，填制在預(yù)算表格內(nèi)。完成后，則需下發(fā)各部門，各部門就可以更加明晰自己的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算的分析

很多人把財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)做資金計(jì)劃來(lái)理解，其實(shí)這就失去了預(yù)算原本意義。要知道財(cái)務(wù)預(yù)算并不是羅列幾個(gè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，讓領(lǐng)導(dǎo)看看以后的資金是否充足，就算完成了任務(wù)。預(yù)算的主要目的不是數(shù)據(jù)，而是方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬(wàn)變的，如果只是墨守成規(guī)的制作預(yù)算，那么形式化主義必將使企業(yè)走向發(fā)展的末路。

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