怎樣避免特許加盟的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（特許經(jīng)營加盟模式選擇的六大因素）

特許加盟是根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營管理商品采購等方面的指導(dǎo)和幫助，受許人向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用通俗講特許經(jīng)營是特許方拓展業(yè)務(wù)銷售商品和服務(wù)的一種。

在特許經(jīng)營活動(dòng)中要組織督導(dǎo)組隨時(shí)對加盟店特許經(jīng)營資源的使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，規(guī)范加盟商合理使用特許經(jīng)營資源特許經(jīng)營體系的統(tǒng)一性是商業(yè)特許經(jīng)營活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和本質(zhì)特性，維護(hù)商業(yè)特許經(jīng)營體系的統(tǒng)一性是特許經(jīng)營。

一對于特許方來說，特許經(jīng)營的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在1特許方能夠集中控制，同時(shí)控制規(guī)模，可以規(guī)避高資本風(fēng)險(xiǎn)，不用管加盟方的日?，嵤?，從中可以賺取一定的利潤2特許方通過增加加盟店的方式擴(kuò)大規(guī)模，利用加盟方對本地的。

4完善激勵(lì)機(jī)制特許經(jīng)營者應(yīng)定期對加盟商的經(jīng)營情況進(jìn)行考核給予激勵(lì)，使加盟商有獲取收益的機(jī)會，以減少加盟商脫離特許系統(tǒng)的可能性。

加盟店的壞處 1加盟店容易各自為陣，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，不便于統(tǒng)一運(yùn)營和管理2鑒于利益歸屬的問題，很多促銷活動(dòng)，形象建設(shè)往往難以迅速而有效地貫徹執(zhí)行3產(chǎn)品價(jià)格體系容易混亂，市場易出現(xiàn)波動(dòng)，不利于品牌整體的發(fā)展。

特許經(jīng)營模式優(yōu)點(diǎn)1加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助2受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)3可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種。

商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例第十二條規(guī)定，特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)在特許經(jīng)營合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營合同訂立后一定期限內(nèi)，可以單方解除合同該“冷靜期”條款，是考慮到被特許人對加盟的行業(yè)可能沒有充分的了解，法律從。

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