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預算編制的程序是什么(預算編制的基本流程)
全面預算管理中，預算編制是預算收支計劃的擬訂、確定及組織過程，它是需要從上而下，從下而上進行不斷調整的。合理的預算編制的程序是怎樣的呢?易磐科技就來為你介紹一下預算編制的基本流程：
一、上級公司和公司業主召開公司總經理、財務總監會議，提出下年度的經營目標(GOP前)，明確公司的經營方針、計劃及設想。
二、總經理召集公司預算委員會會議，提出預算大綱及指導思想。
三、公司預算工作小組。根據預算委員會的預算大綱及指導思想。將預算編制任務分解下達給各有關部門。
四、市場開發部根據市場預測及經營目標會同各營業部門編制項目收入預算。
五、各有關部門根據項目預算，編制專業預算和部門預算，報公司預算工作小組。
具體編制過程：
1、綜合部會同各有關部門，根據項目預算和人工成本控制目標，編制公司各部門人工成本和職工福利費用預算報公司預算工作小組。
2、營業門根據項目預算和部門成本費用控制目標，編制營業成本、部門費用部門經營利潤預算，報公司預算工作小組。
3、市場開發部根據項目費用控制目標，編制費用預算報公司預算工作小組。
4、綜合部會同各部門根據公司培訓計劃，編制培訓費用預算報公司預算工作小組。
5、工程部、計劃財務部會同各部門，編制固定資產等財產的購置、擴建、改造、更新預算，報公司預算工作小組。
6、公司預算工作小組在上級公司和公司業主的指導下，編制非經營性費用預算，報公司預算工作小組。
7、公司預算工作小組，根據各部門銷售、成本、費用、財產購置預算及庫存控制目標，編制公司采購預算，報公司預算工作小組。
8、公司預算工作小組，匯總各部門預算和公司業主預算并經測算、平衡、審核后，將預算初稿報預算管理委員會。
9、預算管理委員會討論初稿，提出修改意見。
10、公司工作小組召集各有關部門下達管理委員會的修改意見。
11、各有關部門修改有關預算再報公司預算工作小組。
12、公司工作小組再次匯總修改后的各項預算，并編制公司經營總預算報預算管理委員會。
13、預算管理委員會通過公司經營預算和非經營性費用預算、投資預算報上級公司和公司業主審批。
14、上級公司審批公司GOP前有關的經營預算內容提出修改意見，由公司預算工作小組最后修改經預算管理委員會審核后上報。
15、公司預算工作小組根據公司業主的要求修改非經營性費用預算和投資預算、并編制財務預算，經預算管理委員會審核后上報。
16、上級公司和公司業主批準各項總預算，由公司預算小組負責人在總經理領導下組織各部門執行。
只有嚴格遵守預算編制的五大程序，才能讓全面預算管理工作更有邏輯和章法。
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