戰略成本管理的主要內容包括哪些(戰略成本與管理決策)

戰略成本管理的主要內容包括哪些?戰略成本管理的主要內容：

1，戰略與價值鏈

2，作業基礎成本法(ABC)或作業基礎成本管理(ABM)

3，質量成本管理

4，生命周期成本法(LCC)

只要有一項沒有做好，都有可能影響企業的生存。其中最重要的是作業成本管理。

管理層又如何決策產品定價和生產?

生產線上的產品，根據產品成本、目標銷售價、實際售價進行產品銷售市場對比，依照數據結果做管理決策，可以將市場反應好、盈利高的產品與產品成本高、盈利少的產品進行調整(增減，調價或停產等)。但是核算成本方式要運用ABC法核算清楚。

核算成本方式有兩種：

數量基礎成本計算：除直接材料和直接人工外，所有的生產成本被集中在一個成本庫

作業成本法：將盡可能多的成本，確認為產品的直接成本

ABC法就是作業成本法。理解來說是將作業過程中同類消耗進行分類，再核算，進行精細化計算。提高成本準確度的方法，是盡可能的將作業過程中的必須消耗轉為服務于產品的直接成本，減少不必要的其它損耗，或是將同類必須作業功能，效益最大化。

以數量為基礎的傳統成本分配方法會低估量小、加工復雜產品的成本;反之，會高估量大、工藝簡單的產品的成本。

而現在市場的改變是客戶的個性化!這一定帶來產品的個性化，產品個性化一定會帶來加工的差異化，加工的差異化又一定會帶來消耗的不同。

現在有很多企業的非盈利情況大部分是自己造成的，那是什么行為和原因造成不盈利的呢?

生產成本過高，有訂單卻不盈利甚至虧損。管理決策滯后或錯誤，造成運營混亂……

降低成本

對于企業首先就是要先降低成本。而實現降低成本的途徑 Achieving Cost Reduction就有：減少作業，作業選擇，消除作業、作業共享。另外，只要作業可以被減少或消除，就是非增值作業。減少非增值作業，加強質量改進也是企業提升的一大利器。

質量改進對獲利性和投資回報率的影響非常巨大!質量改進可以降低退貨率(降低保修和服務成本 )、降低生產成本(提高價格，提高利潤和投資回報率 )、提高顧客認識價值(提高市場份額，增加收入)、縮短產出時間(加速發貨，提高市場份額，增加收入)。

而質量成本 Cost of Quality包括：

預防成本—防止質量缺陷而發生的成本

鑒定成本—計量和分析數據以評價產品或服務是否符合特定要求而產生的費用

內部失敗成本—交付物在送達顧客之前通過評價發現其質量低劣而發生的成本

外部失敗成本—交付物在送達顧客之后糾正質量缺陷的成本

預防成本包括 Prevention costs include：

質量培訓成本 Quality training costs，

質量規劃成本 Quality planning costs，

設備維護成本 Equipment maintenance costs，

信息系統成本 Information systems costs。

鑒定成本包括 Appraisal costs include：

測試和檢驗成本 Testing and inspection costs，

檢測設備和儀器成本 Test equipment and instruments，

質量審計 Quality audits。

內部失敗成本包括 Internal failure costs include：

修正行為的成本 Cost of corrective actions，

返工和廢棄的成本 Rework and scrap costs，

過程成本Process costs，

加班趕工的成本 Expediting costs，

重檢和重測成本 Reinspect and retest costs。

外部失敗成本包括 External failure costs include：

處理并回復顧客投訴和退貨的成本Costs to handle customer complaints and returns，

產品召回和責任成本 Product recall and product liability costs，

不滿意產品和惡意顧客導致的銷售損失Lost sales from unsatisfactory products and customer ill-will。

而產生質量問題的主要原因:制造過程中的4M原則。即：機器 Machines,材料 Materials,方法 Methods，人力 Manpower

做好質量成本管理的作用有：

質量管理與生產效率的關系：研究表明，質量改進能提高生產效率——隱蔽工廠

質量成本管理與作業成本法：確定作業成本，使質量成本更直觀，作業成本信息為實施全面質量(TQM)創造了條件。

戰略成本與管理決策

在整個項目生命周期 Project Life Cycle：需求識別階段，方案制定階段，項目實施階段，結束交付階段中，針對個性化產品/復雜產品：事前控制成本是最有效的，可以為減少一道工序而傾盡全力!

而為企業創造價值的管理決策有多種方法，比如：項目成本管理，作業成本作業管理，轉移定價、質量成本管理、全面預算、定價決策、績效考核、全壽命周期成本管理，本量利分析。

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