風(fēng)險需要按照嚴格約定好的管理流程來進行管理。越是不確定的事情,越需要有良好的應(yīng)對措施,避免風(fēng)險來臨時手忙腳亂毫無章法。
項目風(fēng)險管理的基本流程分為如下幾個步驟。
規(guī)劃風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容
項目中的風(fēng)險管理需要提前進行計劃,以便為整個項目的風(fēng)險應(yīng)對提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。風(fēng)險管理計劃是關(guān)于風(fēng)險怎么管理,管理到什么程度的一個指導(dǎo)性文件。
識別風(fēng)險在風(fēng)險管理計劃的指導(dǎo)下,通過核對單,SWOT的分析工具,確定哪些風(fēng)險可能對項目有影響,記錄風(fēng)險的主要特征,并且編制出風(fēng)險登記冊。
實施風(fēng)險定性分析對識別出來的風(fēng)險,進行可能性和后果分析,以便按照風(fēng)險影響對風(fēng)險進行排序,同時決定哪些風(fēng)險需要進一步定量分析。定性分析的結(jié)果寫入風(fēng)險登記冊。
實施風(fēng)險定量分析對于影響重大的風(fēng)險,能夠進行量化的,一定要進行量化分析,以便更加明確風(fēng)險發(fā)生后造成的損失,同時確定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急儲備。
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險制定應(yīng)對策略和應(yīng)對措施,并為每一個風(fēng)險指定一個風(fēng)險責(zé)任人。
實施風(fēng)險應(yīng)對當風(fēng)險發(fā)生時,按照規(guī)劃的風(fēng)險應(yīng)對措施實施應(yīng)對,同時記錄風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行結(jié)果和是否存在殘余風(fēng)險。
監(jiān)督風(fēng)險監(jiān)督風(fēng)險貫穿于項目始終。包括識別風(fēng)險,跟蹤風(fēng)險應(yīng)對情況以及監(jiān)測殘余風(fēng)險,評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。提出必要的變更請求。
以上就是項目風(fēng)險的基本管理框架流程,每一個步驟都需要用到不同的工具,下篇我們將逐步介紹具體的工具和方法。
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