工資總額計算方法有哪些(工資總額基數(shù)確定的四種方式)

工資總額管理是企業(yè)管理中非常重要的問題，因為員工的工資支出也是企業(yè)成本中非常重要的一部分，一些服務(wù)類企業(yè)，員工成本甚至占到企業(yè)整體營收的30%以上。同時工資總額也是決定經(jīng)營利潤在股東與員工之間的分配原則，是勞資之間是否能夠緊密合作的關(guān)鍵因素。所以說，關(guān)注工資總額的管理，是很多企業(yè)的人力資源部門，也是很多企業(yè)的高層領(lǐng)導和老板的重要課題。

但是，由于工資總額與企業(yè)業(yè)務(wù)收入之間的關(guān)聯(lián)，由于工資總額與員工動態(tài)不穩(wěn)定之間的關(guān)聯(lián)，造成工資總額管理一直是人力資源管理工作中的一個難點，很多企業(yè)的人力資源管理部門對此非常頭痛。

特別是在年底確定下一年度工資總額基數(shù)的問題，給很多人力資源部門出了難題，定高了出資人不滿意，企業(yè)正常利益受損，定低了員工不滿意，降低了員工的工作熱情。

今天，我們就工資總額管理中年度基數(shù)的確定問題做個簡單的探討，以期望給人力資源管理的同行們提供一點思路。

工資總額計算方法有哪些

根據(jù)薪酬管理理論以及眾多企業(yè)的實踐來看，工資總額基數(shù)的確定主要有四種方式：

【一】清算數(shù)法

清算數(shù)的工資總額基數(shù)確定方法，主要是企業(yè)以上一年度的工資總額具體清算額作為清算基數(shù)，比如上一年度企業(yè)工資總額最終清算的發(fā)放數(shù)額為1000萬，那么今年工資總額的基數(shù)就是以1000萬為標準上下浮動。

那么這個上下浮動是以什么為標準呢?主要是以今年的預算目標與去年預算目標的對比，如果今年預算營收預計同比上漲10%，那么工資總額也可以上漲不超過10%。如果營收預計同比下降10%，那么工資總額也應(yīng)當適當下降。

上漲的幅度要遵循兩個不高于，也就是工資總額的上漲幅度不高于經(jīng)營業(yè)績的上漲幅度，人均工資的上漲幅度不高于勞動效率的上漲幅度。這是國有企業(yè)工資總額管理的一個基本政策，對于其他所有制的企業(yè)，也應(yīng)該具備一定的參考意義。

采用清算數(shù)法的條件是公司已經(jīng)成功實現(xiàn)了全面預算管理，并且預算管理工作基本成熟，預算的偏差能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

【二】實發(fā)數(shù)法

對于未能實現(xiàn)全面預算管理的那些企業(yè)，就基本上不具備使用清算數(shù)法的條件。這種企業(yè)或者由于市場條件不穩(wěn)定造成預算不準確，或者由于企業(yè)處于起步階段或者高速成長階段，造成預算同樣不準確。

那么在此類情況下，企業(yè)可以采取上年度工資總額實際發(fā)放額度作為基數(shù)，來決定今年的工資總額。其實實發(fā)數(shù)法的關(guān)鍵還是要參考人均工資總額的概念，如果公司在今年預計員工人數(shù)將大幅度上漲，那么今年的工資總額預算也應(yīng)該跟著人數(shù)上漲的幅度和比例相應(yīng)上漲。

這種方法是保障員工個人工資總額的一種政策，不能因為編制增長而大幅度降低員工工資。

【三】均值數(shù)法

如果企業(yè)上一年度工資實發(fā)額度過低，并且已經(jīng)低于前三年工資總額的平均水平，也就是說企業(yè)的薪酬水平處于連年下降的局面。這多半是由于市場環(huán)境差帶來的企業(yè)應(yīng)收下降，而連帶而來的是工資總額下降。但是如果今年預計業(yè)務(wù)會處于一個上升的態(tài)勢，那么繼續(xù)以去年的實發(fā)標準作為今年的預算依據(jù)，明顯會造成員工激勵動力不足，結(jié)果是不利于整體經(jīng)營業(yè)績的提升。

此時可以采用均值數(shù)法，主要以前三年實發(fā)工資總額平均數(shù)，作為本年度的工資總額預算基數(shù)。當業(yè)務(wù)從不斷下跌過渡到平穩(wěn)向上的階段之后，就可以繼續(xù)采取清算數(shù)為基數(shù)的方法了。

從這里我們也可以看出，均值數(shù)法其實也適合于已經(jīng)建立了成熟的預算管理的企業(yè)，只不過由于業(yè)績的逐年下滑，一旦業(yè)績預期上升后不利于有效的發(fā)揮激勵作用而做的彌補。

【四】零基數(shù)法

當企業(yè)剛剛完成重組整合，或者企業(yè)剛剛組建成立，這時無論是上年度工資總額實發(fā)情況，還是企業(yè)歷史的預算積累都處于空白狀態(tài)。此時實發(fā)數(shù)法和清算數(shù)法都不適合，企業(yè)完全是一家新的公司，一切都要從頭開始。

這類企業(yè)也沒有什么好的辦法，只能是依據(jù)市場薪酬水平、企業(yè)員工人數(shù)、員工能力級別等多種因素綜合考慮，新測算一個工資總額，預設(shè)一個業(yè)績指標，工資總額發(fā)放標準與這個業(yè)績指標實現(xiàn)的程度相掛鉤。

這個經(jīng)核算的工資總額，在國有企業(yè)中要經(jīng)過相關(guān)權(quán)力機關(guān)的核準認可，在民營企業(yè)中要經(jīng)過老板的批準才能生效。

【五】總結(jié)

總體來看，工資總額還是跟預算聯(lián)系的比較緊密，無論是清算、還是實發(fā)數(shù)，其實都是根據(jù)一個標準來進行測算，沒有標準的工資總額管理總會失去依據(jù)。

而沒有以往業(yè)績作為標準的重組企業(yè)，在確定工資總額基數(shù)時，仍然要設(shè)定一個今年的業(yè)績標準，這個業(yè)績標準就是工資總額基數(shù)，雖然這個業(yè)績標準也許并不會非常的準確。

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